回到开篇的那句话，人才日益一年之计在于春，而地板行业的中小企业要为寒冬做准备了。

其核心在于线上线下相结合，培养落地的核心在于数据的部署、流通与管理。对于智能家居产业来说，体系参与阵营与角色日益增多，体系渠道出货模式与量级也在发生巨变，突破的终极法宝就是新零售革命，更多的线上线下结合的泛渠道新零售模式将凸显。

传统智能家居厂家、完善跨界互联网平台、完善多角色阵营，纷纷注重对智能家居新零售的重塑与探索，在家居卖场、连锁商超等线下泛渠道，试水新零售模式下的体验店，将线下运营用数字化手段记录、管理与运营，打破时间与空间的限制，重构新品牌与新传播。新零售是智能家居触达用户的新路径，人才日益用海量数据构建智能家居新零售产业价值链，让智能家居走进千家万户指日可待。人人还是那些人，培养只是随着消费升级的趋势下，需求已经有所升华，消费者也更加多样化、个性化与主权化。

同时通过AI视觉、体系传感等技术抓取用户画像数据，记录、分析顾客逛店路线及坐标。恰巧，完善智能家居的一切说到底是围绕人的行业。

售前，人才日益商家在线上同步产品的信息解读、对比等丰富数据，用户查看与咨询也更加便捷，数据化获取客户预购资源，预精准管理与匹配。

2019年成为智能家居新零售的商业性元年，培养成为智能家居新零售探索撕杀的新战场，培养目前的智能家居新零售落地生态出现端倪，企业级打造的直营新零售店、平台级打造的聚合式新零售店、传统零售级打造的升级版新零售店，已经蓄势待发。因为家具作为耐用性消费品若要真正获得与消费者之间的品牌粘性，体系则必须往日用型消费品方向发展，家纺、家饰则是必然品类。

寝具领域的慕思、完善郎乐福前些年便在不断整合枕头、床品、香薰等睡眠周边类快销品，围绕卧室给出整体解决方案。同时，人才日益借助数据，床垫还可以进一步提供温度调节、软硬度调节、睡眠干预等后续功能。

另一部分则自己开发上游产品，培养如顾家、CBD等。当然，体系往下游方向进行品类延伸也并非如顺水推舟般容易，体系不仅需要渠道裂变的配合，同时面对目前这块市场国内消费还未全面显化，企业更需要足够的定力以及培养市场的资金实力。